Cải tiến tập trung được phát triển như là một phần của triết lý quản lý Lý thuyết Ràng buộc bởi Eliyahu M. Goldratt trong cuốn sách năm 1984 có tựa đề Mục tiêu, nhằm giúp các tổ chức liên tục đạt được mục tiêu của họ. Không giống như các phương pháp cải tiến hiệu suất phổ biến khác, chẳng hạn như TQM hoặc tái cấu trúc, F.I. tập trung vào giải quyết các vấn đề thực tế về cuộc sống chứ không phải làm tăng chi phí và phiền nhiễu cho sự chú ý của ban quản lý.